(1)不合理.建设单位应该在初步设计确定的项目定员基础上，编制具体定员方案、人员配置计划等，适时、及时地配备具有较丰富的生产实践和工程建设经验的人员.以满足工程建设及生产的需要.
(2)最主要的原因就是技术和技能低、对工艺流程和岗位工作不熟悉.操作、分析、维修等技能操作人员至少应在负荷试运行半年前到位.要以国家职业标准为依据，针对装置工艺技术特点，进行严格的培训和考核.通过培训，熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”（懂原理、懂结构、懂方案规程l会识图、会操作，会维修、会计算、会联系、会排除故障）；通过考核.持证上岗.
(3)不可以.负荷试运行前按设计文件要求的所有安装工作均要全部完成，包括整改消缺、遗留尾项、设计变更等；且单体试运行、联动试运行完成，联锁，报警系统等必须调校完毕、准确可靠.安全联锁装置必须按设计文件的规定投用.因故停用时，应经授权人批准，记录在案，限期恢复，停用期间应派专人进行监护.
(4)不可以.试运行方案是由建设单位组织生产部门和设计、监理、总承包单位或施工单位并以生产部门为主进行编制，经上级主管部门批准后执行.试运行方案应在生产装置工艺管道安装开始前完成，其中的负荷试运行部分可暂确定主要试运行程序、预测周期，其详细计划应在负荷试运行开始前完成.颁发时间应满足试运行工作的需要.试运行方案是试运行工作的纲领性文件，一经颁发，就需严格执行，不得以任何借口和原因对其进行篡改及简化.
（简答题）
试运行管理在机电工程项目中的应用【案例IH420155-3】 1．背景 某地方企业投资新建一机电工程.工程进展到快要结束时，该企业的一些关键生产管理岗位和操作岗位人员还未招聘到位.投料试运行时发生了一起火灾，因处置不及时，5小时后大火才被扑灭.投料试运行中止.经事故联合调查组深入调查，认定事故的直接原因是操作工误操作，致使当时的工作压力远大于设计压力，导致一法兰口发生泄漏，高温易燃物料的泄漏直接引起大火.间接原因是因为联锁、报警系统到货晚，安装调试工作还没结束而没有投用；且由于建设单位一味压缩投资和抢工期，没有按照总体试运行方案的程序和要求进行，消防设施的配置等远达不到设计及国家相关规定要求等. 2．问题 (1)该企业的一些关键生产管理崩位和操作岗位人员在工程进展到快要结束时还未招聘到位是否合理，为什么？ (2)操作工误操作最主要的原因是什么？说明理由. (3)联锁，报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作？ (4)为了工期，是否可以省略一些程序而不执行已经审批的试运行方案，为什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
试运行管理在机电工程项目中的应用【案例1H420155-2】 1．背景 某机电工程共包含4个单位工程，分别由两个施工单位施工。4个单位工程中，有3个已经办理中间交接，另一个完成了系统水压试验，正在进行单体试运行。建设单位组织编写了联动试运行方案，建立了试运行组级。在此条件下，建设单位决定把那个单位工程中未完成单体试运行的设备纳入联动试运行一并进行试运行，联动试运行后补办中间交接手续。 在试运行过程中，已经办理中间交接的某单位工程中的一条管道出现有大量焊道泄漏，一台未进行单体试运行的设备出现故障，联动试运行中断。经分析认定，管道焊道泄漏属于施工质量问题。 2．问题 (1)建设单位决定把未进行中间交接的单位工程一并进行联动试运行，试运行后补办中间交接手续的做法是否正确？为什么？ (2)建设单位决定将未进行单体试运行的设备直接纳入联动试运行的做法是否正确？为什么？ (3)建设单位组织编写了联动试运行方案，建立了试运行组织，是否达到联动试运行要求的该项条件？说明理由。 (4)工程已经中间交接，管道焊道泄漏的质量责任由谁承担？为什么？
（简答题）
施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例IH420096-4】 1．背景 某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。 2．问题 (1)试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 (2)试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。 (3)试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。 (4)在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏？
（简答题）
采购管理在机电工程项目中的应用真题案例与解析 某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包，合同约定，安装公司负责设备采购、施工和试运行验收，工期为2个月，合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商，其中空调工程的冷水机组等设备，业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价，得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。 工程施工到6个月后，因该国的政局不稳定，冷水机组等设备延期60天到达我国口岸，所以冷水机组等设备在通关时，未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进再了开箱验收。因设备晚到60天，安装公司调整了施工进度计划，增加施工人员和机械设备，加班加点，冷水机组等设备按原计划安装到位，通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出，向业主提出费用索赔，被业主拒绝。 问题： ⑴结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。 ⑵安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容？ ⑶冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加？ ⑷针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策？ ⑸说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。
（简答题）
施工现场职业健康、安全与环境管理在机电工程项目中的应用【案例1H420136-2】 1．背景 某安装工程公司承接某市一高层商住大厦机电安装项目，施工地点在南方沿海，工期为1年.工程施工特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、垂直运输量太.本工程的施工重点为：大设备的码头卸船，陆路运输及现场的吊装作业.在施工准备阶段，项目部按照国家、当地的法律法规，.舍同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响制定了健康和安全管理计划书，并认真地实施了安全技术措施方案，认真地进行了安全技术交底，工程按期安全地完成. 2．问题 (1)简述职业馥康、安全与环境管理计划书编制原则. (2)分析该工程项目管理受外部环境因素有哪些. (3)安全交底有哪些要求？ (4)简述职业健康，安全与环境管理计划书的审批、实施和修订程序.
（简答题）
施工进度管理在机电工程项目中的应用真题案例解析3： 案例：A公司中标承建某化肥厂扩建一套位于原生产装置旁的新甲醇生产装置，施工内容包括装置的全部机电工程安装和新老系统的连通，承包合同附加条款说明，A公司在施工时应采取有效安全技术措施确保已生产的装置安全，并新老系统的接口连通要在生产装置局部短时停车时间内完成，即均必须准点到达。工程的油漆防腐、保温由B公司分包承担。 【问题】： (1)A公司的施工进度计划应采用什么表达形式？说明理由。 (2)A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底？ (3)B公司的施工进度计划编制以什么类型为主？说明理由。 (4)A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序？以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用？(用文字说明) 图1H420096-03
（简答题）
合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 A公司的某项机电设备安装工程，由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后，A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后，C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。 2．问题 (1)由于C单位的分包是业主指定分包，B单位是否可不经审核直接与C单位签订分包合同？ (2)C单位由于自身臂理不到位，施工过程中出现了质量事故，工程返工造成了工期延误和成本损失，A公司是否应承担相应责任？ (3)对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失．B单位应承担什么责任？ (4)C单位是否可将分包工程的一部分分包给D单位？ (5)总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理？
（简答题）
施工进度管理在机电工程项目中的应用真题案例解析1： 案例：某机电安装公司承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台200t/h锅炉，合同工期150天。项目部根据合同工期和安装工艺要求，编制了施工组织设计，绘制了每台锅炉安装网络计划图（见附图1），实行4台平行作业。 该公司下达项目部考核成本为1000万元，项目部通过优化施工方案合理安排工期，有效调配资源，经测算以考核成本为基数，直接工程费降低5%，其他直接费降低5%，间接费降低5%，由于加强了成本核算，项目部最终实现了目标成本。 图1H420096-01 【问题】： （1）指出该网络计划图中，工序安排上存在什么问题？ （2）由于项目部组织协调适当，管道和单体设备安装均提前5天完成，整个工期能否提前？说明理由。 （3）项目部最终实现的目标成本降低率为多少？ （4）工程实施中，配置特种作业人员的依据是什么？具体反映在何种计划中？
（简答题）
竣工验收管理在机电工程项目中的应用【案例1H420164-4】 1．背景 某发电榘团有限公司于2010年在第三和第四季度先组织相关人员分别对公司的2×300MW发电机组的技术改造建设项目和一台1000MW发电机组的新建项目进行了交工验收，然后成立两个竣工验收委员会就电厂主体工程，及其消防、职业卫生和厂生活区等设施进行了同步验收。 在现场验收过程中，检查人员发现：(1)由业主提供的一台磨煤机运行噪声很大，经检验是其本身质量存在问题；(2)因冷却水取水口水温过高，现已变更。 2．问题 (1)技术改造建设项目和新建项目是否都要组织竣工验收？通常有哪些建设项目要组织竣工验收？ (2)简述交工验收的组织单位和参加单位。 (3)根据验收的一般规定，背景资料中的同步验收是否正确？阐述理由。 (4)验收委员会（组）通常由哪些部门（的人员）组成？ (5)针对现场验收过程中发现的问题，可提供证明的资料（依据）有哪些？
（简答题）
施工预算在机电工程项目中的应用【案例IH420114-1】 1．背景 某大学教学大楼机电安装工程，在通风空调、消防、建筑智能化系统中，施工单位与建设单位就系统工程相关费用达成如下协议：分部分项工程费1770万元，措施项目费51.34万元，其他项目费100万元；规费80万元，税金68.25万元.项目实施过程中，由于出现变更及其他索赔事项，需要就合同中的综合单价进行调整. 2．问题 (1)在工程量清单计价模式下，工程的造价应包括哪些内容？ (2)在合同中综合单价因工程量变更霈调整时，除合同另有约定外，应按照什么办法确定？ (3)在本案例中协议下的工程总造价应是多少万元？ (4)施工定额分为哪几种？
