预算控制的局限性是什么？

1）这种方法只能反映科技量的企业业务活动，而对于那些取得成效而不宜采取计量方式的企业活动，如企业文化、企业研究计划等无法予以足够的重视；
2）预算控制中的长期预算不适于环境变化快的企业合时期；
3）当战略实施状况与预算发生偏差时，预算控制很难准确地反映出这种偏差的真实原因，如由于员工或战略管理者情绪的巨大变化而引起产品质量和产量下降，显然预算控制智能反映这一事实却无法反映出现这种结果的原因；
4）企业管理者通过预算来为个经营单位规定职权范围及各项相关经营指标，这样可能使这些经营单位制偏重把经营开支控制在预算范围内，而没有积极地把企业的战略目标的实现作为自己的重要职责。

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