（判断题）
物流子公司比公司中事业部更有独立性，是典型的“利润中心型”物流企业。
A对
B错
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
第三方物流组织结构中，事业部是按产品或服务类别划分成多个类似公司的事业部单位，但不实习独立核算。
（判断题）
物流子公司不具备独立经营的权利，属于公司的分支机构。
（判断题）
如果一家公司拥有若干独立，分权的自治经营单位，每个单位有自己的产品、客户、竞争者和盈利目标，那么这家公司是事业部型结构。（）
（多选题）
企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（）。
（判断题）
第三方物流服务公司在货物的实际物流链中是一个独立的参与者。
（判断题）
以托运人和管理为基础的物流公司一般无资产，非常独立，并与许多物流服务供应商有来往。
（判断题）
配送中心独立成为利润中心之后，物流成本考核将不能直接地与产品事业部或销售部门挂钩，考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本。
（简答题）
哈特索波斯1956年创建了热电子公司。随着公司的成长壮大，热电子公司不断开发出新产品，且通常涉及不相关领域的产品，为了更好地对公司进行管理，哈特索波斯提出了创建分部式结构，将公司划分为若干小单位，每个单位都是一个具有自己的首席执行官和董事会的独立上市公司。到1992年，已经设立了8个这样的独立公司，预计到2000年将达到20个，不过这些公司的大股东都是热电子公司。 将事业部转换为上市公司后，具有企业家精神的经理们拥有了更大的独立性，同时也给母公司保留了一种控制手段。举例来说，由于其强大的财力基础，热电子公司得以低息借入资金，然后再以低于银行的利息贷给它旗下的公众持股的“分部”。另外，这种结构安排也在各分部的管理费用得以降低，分部经理们在将他们的分部作为独立公司运作，从而享受其股票升值的利益的同时，还能从热电子公司的行政管理和管理服务、技术支持、公共关系、会计和法律服务等方面共享所需的资源。 你认为这种新的组织结构形式有什么优点？又存在哪些不足？
（单选题）
在事业部结构中，公司总部为（）
