财务中心是在集团财务总部下设置的，专司母公司（及其分公司），子公司及其他成员企业现金收付急往来业务款项结算的财务职能机构。
在集团内部现金融通与控制等方面，财务中心有着独特的运作机制：
其一，财务中心通过引入银行的结算，信贷，调控职能，对集团内部单位的现金/资金实施中介服务，运营监控，效果考核与信息反馈。
其二，财务中心及商业银行金融管理与企业集团财务管理于一身，从而规范与调控内部各单位的资金行为，推动集团整体目标的实现。
其三，财务中心在集团内部发挥着资金信贷中心，资金监控中心，严格结算中心和资金信息中心的多项职能。
（简答题）
简述财务中心的运作机制。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述财务中心的涵义及运作机制。
（简答题）
说明再开票中心的运作机制及其优点。
（单选题）
打牢企业化运作的财务管理基础，首先要建立“三算联动”机制，促进企业发展模式的转变。“三算”指的是（）？
（判断题）
以内部控制为重心的管理阶段，人们将资本运作视为财务管理的中心
（简答题）
简述企业财务预警系统机制的组织。
（简答题）
简述财务公司与财务中心的区别。
（简答题）
简述财务公司与财务中心的区别。
（简答题）
简述以专业部为中心的管理机制的优缺点.
（判断题）
物流财务绩效评估是以物流活动实施分层管理为基础，将企业整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心，对每个责任中心明确其权责及其财务绩效计量和评估方式，建立起一种以责任中心为主体，责、权、利相统一的机制，通过信息的积累、加工、反馈而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。
