（1）业务流程重组的内涵。业务流程重组（BusinessProcessReengineering，简称BPR）的基本内涵正是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造”观点。
（2）业务流程重组的特点。
①以流程为导向。企业实施BPR就要打破传统的思维方式，以活动流程为中心实施改造。
②目标远大。宏伟的目标增加了BPR实施的难度和风险，使它成为一项复杂而长期的系统工程。
③打破常规。打破常规是BPR的一个本质特点。
④创造性地应用信息技术。信息技术是企业实施BPR的推动力。
（简答题）
试述供应链环境下业务流程重组的内涵及特点。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述供应链环境下业务流程重组的主要特点。
（多选题）
供应链管理环境下生产控制的特点（）。
（简答题）
分别指出供应链管理环境下生产计划与控制的具体特点。
（判断题）
在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。
（单选题）
在电子商务环境下，供应链必须成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度的需要，不能适应供应链需求的企业将被淘汰。这体现了电子供应链管理（）的特点。
（单选题）
在供应链环境下，个体的客户和组织的客户都统称为（）。
（判断题）
供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式基本相同。
（判断题）
供应链管理环境下企业信息的传递模式和传境企业的信息传递模式基本相同。
（单选题）
供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同，它具有（）结构特征。
