1、乡村俱乐部型管理：对员工的需要关怀备至，创造了一种舒适、友好的组织氛围和工作基调。
2、团队型管理：工作的完成来自于员工的共同奉献，由于组织目标的“共同利益关系”而形成了相互的依赖，创造了信任和尊重的关系。
3、中庸之道型管理：通过保持必须完成的工作和维持令人满意的士气之间的平衡，使组织的绩效有实现的可能。
4、贫乏型管理：以最小的努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份。
5、任务型管理：由于工作条件的安排达到高效率的运作，使人的因素的影响降到最地程度。
（简答题）
简述5类典型领导风格的主要差别之处。
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
告知型的领导风格适用于哪类下属（）
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放权型领导风格适用于哪类下属（）
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参与型领导风格适用于哪类下属（）
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简述组织中管理与领导以及管理者与领导者之间的差别。
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试简述“管理者”和“领导者”的异同之处。
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试述领导的行为理论与权变理论的主要差别。
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（简答题）
简述管理方格理论关于不同领导方式的典型类型及其对人和生产的关心度区别？
（单选题）
主要适用于企业规模较大、部门较多或者下属的素质较高的企业的领导风格是（）。
