(1)企业物流外包需求产生的原因:
①随着买方市场的形成和市场竞争日益激烈,企业更加专注于拓展核心业务,提高产品质量和开发新型产品,以增强企业活力。分散化物流体系的低效率和高成本劣势越来越明显,现代企业为了增加核心竞争力往往采用以职能专业化为基础的运作模式,所以常常会将一些业务外包给那些在某些职能上有优势的企业。
②企业为了实现生产与消费环节的无缝对接,使产品形态尽快转变为商品价值,积极引入现代物流的管理理念,整合原有的物流资源,并把提供多功能、高质量的物流服务作为一种新型竞争战略付诸实践。
③由于现代物流管理的系统性要求高,规模经济明显,技术性强,大多数企业均不具备高效率、低成本运作的自营能力,因此构成了对社会化、专业化物流服务的巨大的市场空间,从而形成推进第三方物流业扩大生产规模,逐步走向产业化发展道路的动力。
(2)企业物流业务对外委托的形态企业物流业务对外委托的形态有以下三种:
①货主企业自己从事物流系统设计以及库存管理,物流信息管理等管理性工作,而将货物运输、保管等具体的物流作业活动委托给外部的物流企业。这种形式的对外委托只是某个物流环节活动的对外委托,属于某项专业服务的外包。
②由物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主企业并承担物流作业活动。这些服务产品都是标准化的产品,客户在这些速递产品中选择自己需要的品种。
③由物流企业站在货主企业的角度,代替其从事物流系统的设计,并对系统运营承担责任。这种情况相当于企业将物流职能委托给了物流企业,是物流职能的外包,而不是仅停留在个别物流环节上。这才是真正意义上的"第三方物流",即由货主企业以外的专业企业代替其进行物流系统设计并对系统运营承担责任的物流形态。
(简答题)
企业为什么要实施物流外包?一般企业物流外包有哪几种形式?
正确答案
答案解析
略
相似试题
(多选题)
在实施项目物流时,物流企业要做到“三个控制”,即()。
(多选题)
在实施项目物流时,物流企业要做到“三个控制”,分别为()
(单选题)
企业将物流外包给第三方物流公司,这种做法对企业的影响是()
(多选题)
物流外包的决定因素,每个企业物流外包的具体原因不同,但主要有集中在()几个方面。
(判断题)
物流承包商由于自身原因而导致的经营失误,连带影响企业物流的正常经营属于企业物流外包的物流控制风险
(多选题)
企业物流外包的风险().
(判断题)
企业物流是否外包主要取决于两个因素:一是关键物流活动对企业成功的影响;二是企业管理物流运作的能力。
(简答题)
企业在进行物流外包时应考虑哪些因素?
(多选题)
企业物流外包的风险主要体现在()风险几个方面。