企业实行多元化战略主要来自以下几个方面的原因：
第一种是为了加强战略竞争能力，如获得范围经济、市场和财务方面的竞争力等。这种战略如实施得当，可提高企业的战略竞争能力，增加企业价值；
第二种是由于一些外部诱因如政府有关政策，企业的现有资源包括有形资源和无形资源状况，以及为减少企业风险而采取的，这种多元化一般不能提高企业的战略竞争能力；
第三种是由管理者动机引起的多元化，如降低管理者雇佣风险、增加管理者酬金等。这种多元化一般会导致企业价值的降低。事实上，多元化战略作为公司战略往往有多种原因。
（简答题）
企业实行多元化战略的动机有哪些？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。
（多选题）
实行多元化战略的缺点有：（）。
（多选题）
企业在实行垂直一体化战略时，对企业有哪些好处（）。
（简答题）
哪些刺激和资源能促进企业实施多元化战略？
（简答题）
什么叫多元化战略？多元化战略的战略成本有哪些？
（简答题）
什么是多元化经营？如何按照多元化程度的差异划分多元化经营的企业？企业集团哪些内外部因素影响其多元化经营的动机？
（简答题）
企业实行战略管理的整个过程通常可以分为哪些主要步骤
（简答题）
分别举出一个实行相关多元化和不相关多元化的公司实例，并对这两种多元化战略进行评析。
（简答题）
企业采用多元化战略应注意的问题是什么？
