企业供应链管理是运用供应链管理的指导思想对商流、物资流、信息流、资金流进行规划、组织和控制活动。其主要内容可以归纳为以下几个方面的内容：
（1）供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计。
（2）集成化供应链管理流程设计与重组，具体又分为：①各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组，主要包括三大核心作业流程的设计与重组：A.客户需求管理流程，如：市场需求预测、营销计划管理、客户关系管理；B.客户订单完成管理流程，如：生产计划与生产作业管理、新品研发计划管理、物料采购计划管理、品质管理、运输与配送计划与作业管理、资金管理；C.客户服务管理流程，如产品售前、售中、售后管理；客户退货管理。②外部集成化供应链管理流程设计与重组：供应链核心主导企业的客户订单完成管理流程与其原材料供应商、产成品销售商、物流服务提供商（物流外包商）等合作伙伴管理流程之间的无缝对接。③供应链交互信息管理：市场需求预测信息、库存信息、销售信息、新品研发信息、销售计划与生产计划信息等的交互共享，以及供应链各节点企业间的协同预测、计划与补给的库存管理技术等。
（3）供应链管理机制的建设：合作协商机制、信用机制、绩效评价与利益分配机制、激励与约束机制、监督预警与风险防范机制等
（简答题）
一个企业的供应链管理主要可归纳为哪些内容？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
为了提高企业的核心竞争力，不管是核心业务，还是非核心业务，都要狠抓到底。这是"横向一体化"管理思想的主要内容，也是供应链管理的基本特征之一。
（多选题）
供应管理的目标归纳起来就是供应的（）等战略指标
（多选题）
供应链管理的主要内容包括（）。
（判断题）
供应商管理是企业供应管理中的一项重要内容，它在企业管理中占有举足轻重的地位。
（判断题）
供应链管理中的各个节点企业都是相互独立的，不能形成一个整体（）
（多选题）
供应管理除了厂内物流计划中的内容之外，还要考虑哪些内容。（）
（判断题）
供应链管理的主要内容包括四个方面：供应、生产计划、物流与需求。
（判断题）
有效的物流战略要求一个企业与提供原材和劳务的主要厂商有协作的供应链关系。
（简答题）
上海通用汽车公司，是一家以汽车生产为主营业务的大型企业。近年来，为适应多品种、小批量的用户需求特点，该企业努力实现了柔性化生产。同时，通过有效的供应链管理，实现了最小库存--只需2小时的库存就可保证生产的正常进行。
