（单选题）
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。
A项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理
C在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）
（单选题）
你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）
（单选题）
你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）
（单选题）
你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：（）
（单选题）
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。
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项目是应用目标管理技术的理想环境，因为（）
（单选题）
在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。
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责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）
（单选题）
您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？（）
