（单选题）
公司甲兼并了公司乙，在兼并过程中乙公司中技术研发部经理离职，其职位由甲公司的人员接任。研发部的员工均具有高超的技能，但他们始终以警惕的态度对待新经理，不愿与之共事。在这种情况下，新经理应采用以下哪种管理风格比较合适：（）
A授权型。
B参与型。
C指挥型。
D文化型。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
甲公司拥有一套正式的企业道德规范，而乙公司没有。该道德规范涵盖了诸如采购合同、与供应商关系以及其他情况，以指导公司内每个人的行为。由此可以推断出的说法是：（） Ⅰ.甲公司比乙公司有更高的道德行为标准。 Ⅱ.甲公司已建立了用来评价雇员行为的客观标准。 Ⅲ.由于乙公司缺少正式的企业道德规范，将妨碍对该公司道德行为进行成功审计。
（单选题）
甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。 甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。
（单选题）
甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。 甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。
（单选题）
某公司向其最大客户甲公司出售A产品，甲公司每年购入的A产品数量大约占该公司当年A产品销售量的60%。该公司销售主管王某准备与甲公司的采购代表就下一年A产品的销售合同进行谈判，谈判过程中双方就售价产生了严重的分歧。甲公司因其大客户的身份非常强势，坚决要求A产品的价格下降10%，而销售经理王某告知甲公司对A产品的价格下调幅度不能超过8%，王某以下做法中错误的是：（）
（单选题）
公司甲已制定全面正式的公司道德规范，而公司乙尚未制定全面正式的公司道德规范，由此，可以合乎逻辑地得出关于公司甲已制定公司道德规范（存在性）的哪种说法？（） Ⅰ、公司甲所展示的行为道德标准高于公司乙； Ⅱ、公司甲已建立客观的标准，可以据此评估雇员行为； Ⅲ、公司乙缺乏正式公司行为道德规范的情况有碍对公司的行为道德规范进行成功审计。
（单选题）
甲公司是一家生产空调的制造业企业，乙获得了甲公司空调的特许经营权，乙挑选合格的零售商并将批发购入的空调出售给这些零售商，这一整套营销系统属于：（）
（单选题）
在一个双重兼并议案中，股东会获得更高的每股收益，如果他们（）。
（单选题）
甲公司是一家大型跨国集团，市场占有率60%，年增长率3%~5%，技术优势明显，根据企业生命周期理论，在以下危机表现中，甲公司最应关注的是：（）
（单选题）
甲公司向全体员工群发邮件，通知公司已设立了舞弊举报热线，该热线24小时由首席审计执行官接听。甲公司这一举措最有可能的目的是：（）
