薪酬预算实际上是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡与取舍。设计步骤大致如下：
1.确定公司战略目标和经营计划：首先要确定公司未来的战略目标的发展方向。这决定了公司对人力资源的整体需求，影响着公司薪酬总额的预算。其次要确定未来公司的经营目标，将目标分为基础目标、努力目标和最低目标，以分别计算对应的薪酬总额。最后要还确定公司的组织结构、岗位设置，因为组织结构的变动会影响员工人数，同样组织结构的变动也会带来员工岗位工资部分的变动。
2.分析企业的支付能力：根据劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率来确定合理的薪酬总额。
3.确定企业薪酬策略：企业的薪酬战略既要反映组织的战略需求，薪酬战略对薪酬的计划和实施提出了知道思想
4.诊断薪酬问题：从一些指标和数据入手，确认问题是否存在是否需要改进调整
5.分析人员流动的情况：实际上人力资源需求和供给的预测
6.确定薪酬调整总额以及整体调整幅度：首先确定依据，是根据利润、增加值还是销售收入来提取薪酬总额，其次要确定劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率的目标值。最后根据组织结构确定薪酬调整内容
7.讲薪酬调整总额分配到员工：事先确定规则，根据业绩调薪。
8.根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平：参考市场薪酬水平，初步估算
9.反复测算最总确定：反复测算，不断调整，最终使结果一致，作为最终的薪酬预算
