常用的人力资源内部供给预测方法有( )。
A德尔菲法
B人员核查法
C马尔可夫模型
D管理人员接续计划
E管理人员判断法
正确答案
答案解析
相似试题
(单选题)
借助人员变动矩阵,预测企业内部人力资源供给量的方法是()。
(单选题)
在人力资源内部供给预测的方法中,主要针对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计进而确定内部人力资源供给量的方法是()。
(多选题)
人力资源需求预测常用的定量方法有()。
(多选题)
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测,通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析,得到销售部门人员变动矩阵,如表7-3所示。 该企业2014年有业务员40人,业务主管15人,销售经理3人,销售总监1人。根据上述资料,回答下列问题: 该企业如果采取内部招聘的方式招聘销售总监,该方法的优点有()。
(单选题)
下列人力资源供给与预测方法中,多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是( )。
(单选题)
下列入力资源供给与预测方法中,适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是()。
(单选题)
某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下: (注:表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为( )人。
(多选题)
某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测,供给情况如下表所示。期初人员数量分别为:销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。 根据以上资料,回答下列问题: 该企业采川外部招聘的方式补充业务员,可采用的形式有( )
(单选题)
某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下: (注:表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为()人。