（单选题）
项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）
A评估和制定应对措施
B评估对时间的影响，并创建变更请求
C尽可能减少成本超支
D评估成本超支的灵活性
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）
（单选题）
某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？（）
（判断题）
风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。
（单选题）
某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）
（单选题）
确定风险事件对项目进度影响的过程被称为（）。
（填空题）
项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的（），最后风险事件可能造成一定的影响。
（填空题）
项目风险有三个要素，首先风险是一个（），同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的影响。
（单选题）
项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能（）
