（单选题）
丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术，开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段（）
A全球战略标杆
B最佳企业管理实践
C竞争产品的比较
D工艺流程标杆管理
正确答案
答案解析
标杆管理方法的形成和演变。
相似试题
（单选题）
由于丰田汽车在质量方面存在问题，在召回过程中需要支付大量的赔偿费用。这一事件启示我们可以通过（）方法来改进成本效率。
（填空题）
在TPM的历史里，特别要提及对TPM有着特别贡献的（）（Nippon Denso）公司，它是丰田汽车公司的一个部件供应商。
（简答题）
（1）丰田北美汽车公司的公司使命 作为一家美国公司，为美国的社会和经济发展做出贡献 作为一家独立公司，为团队成员拥有稳定的生活和福利做出贡献。作为丰田集团的一个子公司，通过为我们的客户创造价值，为集团的整体发展做出贡献。 （2）福特公司的公司使命 福特是制造汽车并提供汽车相关产品与服务的世界级领袖企业，同时涉足诸多新兴行业，如航天、通信以及金融服务等。我们的使命是不断地改进我们的产品和服务以满足顾客的需求，实现欣欣向荣，向我们的股东、所有者提供合理的投资回报。
（简答题）
（1）丰田北美汽车公司的公司使命 作为一家美国公司，为美国的社会和经济发展做出贡献 作为一家独立公司，为团队成员拥有稳定的生活和福利做出贡献。作为丰田集团的一个子公司，通过为我们的客户创造价值，为集团的整体发展做出贡献。 （2）福特公司的公司使命 福特是制造汽车并提供汽车相关产品与服务的世界级领袖企业，同时涉足诸多新兴行业，如航天、通信以及金融服务等。我们的使命是不断地改进我们的产品和服务以满足顾客的需求，实现欣欣向荣，向我们的股东、所有者提供合理的投资回报。
（单选题）
供应链管理环境下库存管理方法中，以供应商和客户等供应链上的合作伙伴获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并通过对协议的经常性监督和修正来使库存管理得到持续改进的合作性策略和方法是指（）。
（单选题）
以提高产品质量、降低消耗为目的，通过分析诊断，制订改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法，这是PDCA循环的（）
（单选题）
集团公司项目管理方针是坚持“（）管项目、授权管理、系统化管理、持续改进、相关方满意”。
（单选题）
对质量和交货期都能满足要求的供应商，则需要通过（）进行比较分析。
（判断题）
任何一个公司，甚至大型的跨国公司，采用一体化的全球化供应链管理的过程都不是循序渐进的，而是采取激进的方式来实现。
