这一过程包括启动、规划、执行、监督和结束5个过程组。
启动过程组的主要任务是确定并核准项目或项目阶段。在项目开始阶段启动过程的主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。规划过程组的主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针与路线，确保实现项目目标。主要成果包括完成工作任务分解结构、项目进度计划和项目预算。
执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体地、有效地实施项目计划。执行过程组的主要成果就是交付实际的项目工作。
监控过程住的主要任务是定期测量和实施监控项目进展情况，发现偏离项目管理计划之处，即使采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现。监控过程的主要成果是在要求的时间、成本和质量限制范围内获得满意的结果。收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊地结束。收尾过程组的主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员的妥善安置。
（简答题）
在大多数情况下，大多数项目都有共同的管理过程，请说明这一过程包含哪几个过程组？这几个过程组的主要工作和成果是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
（判断题）
在多数情况下，管理会计主要以企业内部责任单位为主体。
（判断题）
大多数情况下，运营计划主导了管理者低层次的计划工作。（）
（单选题）
信息化管理与运作一书所用的“信息化”大多数情况下特指（）。
（单选题）
在大多数公司里，直线管理人员和人力资源经理共同承担的职责是：（）。
（单选题）
在大多数情况下，（）
（单选题）
在大多数情况下，领导者应尽量采用的领导方式是（）
（单选题）
在大多数情况下，具体的、可操作的作业性计划主要是针对（）
（判断题）
在大多数情况下，零件配送商一般直到最后一刻才进行存货分配。
