（单选题）
某公司准备上马一个重大项目，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的创造性思维，进行开放式讨论，最后做出决策。这种决策方法是（）
A头脑风暴法
B决策树法
C德尔菲法
D方案前提分析法
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
某单位准备在7月份上马一个重大项目，该项目易受天气状况的影响，已知在天气好的状况下上马该项目将获益70％，在天气不好的情况下上马该项目将损失60％。根据以往气象资料，可知天气好与坏的概率各50％。这种决策属于（）
（单选题）
某企业准备上马一个固定资产投资项目，有效使用期为4年，无残值，总共投资120万元。其中一个方案在使用期内每年净利为20万元，年折旧额30万元，该项目的投资回收期为（）
（简答题）
公司上年全年实现净利润为1000万元，未分配利润390万元，本年度预计净利润将增长5%，法定盈余公积、公益金提取比率为15%，年度内有一个大型项目上马，该项目的资金为2500万元，若保持负债比率为40%的目标资金结构，采用剩余股利政策，当年能否发放股利？
（单选题）
小赵在公司的报告会上介绍新上马的项目情况时使用了PPT等视觉辅助手段。他这样做的原因主要在于（）。
（单选题）
决定发展领域，上马新产品的决策是（）
（单选题）
刘经理最近准备在公司开展一个大型项目，并开始为编制项目规范进行初步的策划，这属于项目管理的（）阶段。
（单选题）
你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）
（单选题）
你是公司的项目选择委员会成员。该委员会每季度召开会议，决定开展什么新项目。制定决策时采用的一个关键因素是（）。
（单选题）
某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面、迅速、准确的反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总是不能按时输入，当事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦，没有时间输入。他们的工作开展情况表明（）
