先计算本案例各类风险可能造成的期望损失值：
期望损=∑风险发生的概率×相应的损失值
材料费上涨风险的期望值=0.6×20+0.25×32+0.1×454-0.05×60=27.5（万美元）
人工费上涨风险的期望损失=0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8（万美元）
业主付款拖期风险损失=0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51（万美元）
承包商可能面临的风险损失总额为：27.5+21.8+1.51=50.81（万美元）
该工程风险损失总额约占合同总价的百分比为5.08%，即：50.81/1000=5.08%
（题干）
本题共计 5 个问题
某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如表1H420040—5所示。
在该工程项目中，材料费占工程总价的65%（即650万美元），人工费占合同价的35%（即350万美元）。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加（按月利率1%计）。
在研究一台80t设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4t，不均衡载荷系数取1.25，要求技术部门核实其可行性。
简答题
第 1 题
试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少？约占合同总额的百分比为多少？
正确答案
答案解析
略
简答题
第 2 题
在上述风险中，哪种风险可能造成的损失最大？
正确答案
上述风险中，材料费上涨损失最大27.5万美元，约占总价的2.75%。
答案解析
略
简答题
第 3 题
针对上述风险，应当采取何种措施加以防范？
正确答案
应根据风险类别和概率分布分别采用以下防范措施：
对材料上涨，承包商可考虑用本国材料代替当地材料，前提是国产材料价格较低且较稳定，还应通过努力争取材料进口该国的许可和优惠。此外，在合同签订时应列入调值条款。
人工费损失的防范应视当地劳务政策而定。如果政策允许劳务进口无限制，承包商则可自带劳务；若劳务进口限制，要求按一定比例雇佣当地劳动力，则所带本国劳动力尽可能是多面手，一人可承担多工种工作，从而减少本国和当地劳动力的数量，同时还可采用先进的施工手段提高工作效率，努力压缩工期，也可在当地法律允许的条件下适当延长工作时间，也是压缩人工费的方法。当然，若当地劳务工资比国内计算下来还便宜，采用当地劳务再采取上述相关措施是最好的防范措施。
工程款拖期支付可不作为重点防范，但在签订合同时，应列入工程款拖付的责任和处罚条款，还可以预备一部分应急费用或打人不可预见费来解决。
对材料上涨，承包商可考虑用本国材料代替当地材料，前提是国产材料价格较低且较稳定，还应通过努力争取材料进口该国的许可和优惠。此外，在合同签订时应列入调值条款。
人工费损失的防范应视当地劳务政策而定。如果政策允许劳务进口无限制，承包商则可自带劳务；若劳务进口限制，要求按一定比例雇佣当地劳动力，则所带本国劳动力尽可能是多面手，一人可承担多工种工作，从而减少本国和当地劳动力的数量，同时还可采用先进的施工手段提高工作效率，努力压缩工期，也可在当地法律允许的条件下适当延长工作时间，也是压缩人工费的方法。当然，若当地劳务工资比国内计算下来还便宜，采用当地劳务再采取上述相关措施是最好的防范措施。
工程款拖期支付可不作为重点防范，但在签订合同时，应列入工程款拖付的责任和处罚条款，还可以预备一部分应急费用或打人不可预见费来解决。
答案解析
略
简答题
第 4 题
除上述风险外，你认为是否还有涉及实际价款的风险？举例说明。
正确答案
除上述风险外，涉及实际价款的风险还有：汇率风险、工期风险、质量和安全风险、不可抗力的灾害风险。尤其是汇率风险更应加以重视，美元兑人民币汇率的波动直接关系到工程价格的含金量，若在工程建设期问美元贬值1%，就等于原工程价款缩水1%。
答案解析
略
简答题
第 5 题
试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性。
正确答案
这是一道关于吊装技术的计算题，根据两台以上吊车联合吊装（本题是两台吊车抬吊）计算载荷的计算公式：
Qj=k1×k2×Q
其中：Qj为计算载荷；
k1是动载荷系数，取值为1.1；
k2是不均衡载荷系数，取值为1.25；
Q是吊装载荷，设备重量80t及吊索具4t之和
Qj=1.1×1.25×（80+4）=115.5（t）
每台吊车平均应吊：115.5÷2=57.75（t）
因55t<57.75t，吊装时均超负荷运行，很不安全。故选用这两台吊车吊装不可行。
Qj=k1×k2×Q
其中：Qj为计算载荷；
k1是动载荷系数，取值为1.1；
k2是不均衡载荷系数，取值为1.25；
Q是吊装载荷，设备重量80t及吊索具4t之和
Qj=1.1×1.25×（80+4）=115.5（t）
每台吊车平均应吊：115.5÷2=57.75（t）
因55t<57.75t，吊装时均超负荷运行，很不安全。故选用这两台吊车吊装不可行。
答案解析
略
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（简答题）
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（简答题）
合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 我国某国际工程公司A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题。上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%．远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认so%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务穷面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。 2．问题 (1)分析合同的重点是什么？ (2)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。 (3)针对本案例合同风险应采取何种对策？ (4)签订分包合同后，如何保证分包合同和总承包合同的履行？ (5)索赔的依据有哪些？
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