（单选题）
为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（）
A沟通计划
B质量保障计划
C变更控制制度
D问题管理程序
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
（单选题）
王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。
（单选题）
小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
（单选题）
张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（）分析方法。
（单选题）
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。 ①估计一下需要多少人 ②估计一下需要多长时间 ③确定计算成本的方法是什么 ④确定每个人应承担的责任
（单选题）
慧博公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。
（单选题）
小辛为了解决团队管理过程中出现的问题，决定与团队成员进行一次充分的交流。这属于决策技巧中的（）。
（单选题）
中兴公司为了考察项目的可行性，需要进行风险评估，关于风险评估的步骤描述不正确的是（）。
（单选题）
在对项目进行风险评估时，风险程度等于（）。
