除国家标准发生重大修改的情况外，也需要修改施工组织设计并重新审批的情况还有：
（1）工程设计有重大修改；
（2）主要施工方法有重大调整；
（3）主要施工资源配置有重大调整（或施工部署有重大调整）；
（4）施工环境有重大改变（或施工条件有重大改变）。
根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502--2009第3.0.6条，施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：
（1）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：
1）工程设计有重大修改；
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
3）主要施工方法有重大调整；
4）主要施工资源配置有重大调整；
5）施工环境有重大改变。
（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；
（3）项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
（题干）
本题共计 4 个问题
背景资料：
某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上11层，建筑檐高48m；实验楼6层，建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定，电梯安装工程由建设单位指定分包。
施工过程中，发生了如下事件：
事件一：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。
事件二：针对某分部工程，施工单位编制如下进度计划时标网络图，并在第6个月底和第11个月底对实际进度进行检查，绘制进度计划前锋线如下图所示（单位：月）
事件三：办公楼主体结构施工至六层时，工程所在地发生了持续2h的暴雨，并伴有短时6～7级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架再次进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。
事件四：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。
简答题
第 1 题
事件一中，除了国家标准发生重大修改的情况外，还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批？
正确答案
答案解析
略
简答题
第 2 题
根据事件二中时标网络图进度前锋线，分析6月、11月底各被检查工作的实际进度情况。
正确答案
根据时标网络图上进度前锋线，可知：
（1）6月底检查结果：工作E进度超前1个月，工作C进度滞后1个月，工作D进度滞后1个月。
（2）11月底检查结果：工作E进度滞后1个月，工作I进度与原计划一致，工作J进度滞后3个月。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
以工作E为例，6月底检查时，工作E已完成6个月工作总量中2个月的工作量，而原计划6月底只完成1个月工作量，即工作E进度超前1个月。
其余工作以此类推。
（1）6月底检查结果：工作E进度超前1个月，工作C进度滞后1个月，工作D进度滞后1个月。
（2）11月底检查结果：工作E进度滞后1个月，工作I进度与原计划一致，工作J进度滞后3个月。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
以工作E为例，6月底检查时，工作E已完成6个月工作总量中2个月的工作量，而原计划6月底只完成1个月工作量，即工作E进度超前1个月。
其余工作以此类推。
答案解析
略
简答题
第 3 题
事件三中，是否应再次对脚手架进行检查验收？说明理由。还有哪些情况需对脚手架及其地基基础进行检查验收？
正确答案
（1）风雨结束后对脚手架再次进行检查验收：正确；
理由：符合规范“遇有6级及以上大风与大雨后应进行检查和验收”的规定。
（2）需对脚手架及其地基基础进行检查验收的情况还有：
1）基础完工后及脚手架搭设前；
2）作业层上施加荷栽前；
3）每搭设完6～8m的高度后；
4）达到设计高度后；
5）寒冷地区土层开冻后；
6）停用超过1个月的，在重新投入使用之前。
根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2011第8.2.1条之规定，脚手架及其地基基础应在下列阶段进行检查与验收：
（1）基础完工后及脚手架搭设前；
（2）作业层上施加荷载前；
（3）每搭设完6～8m高度后；
（4）达到设计高度后；
（5）遇有六级强风及以上风或大雨后，冻结地区解冻后；
（6）停用超过1个月。
理由：符合规范“遇有6级及以上大风与大雨后应进行检查和验收”的规定。
（2）需对脚手架及其地基基础进行检查验收的情况还有：
1）基础完工后及脚手架搭设前；
2）作业层上施加荷栽前；
3）每搭设完6～8m的高度后；
4）达到设计高度后；
5）寒冷地区土层开冻后；
6）停用超过1个月的，在重新投入使用之前。
根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2011第8.2.1条之规定，脚手架及其地基基础应在下列阶段进行检查与验收：
（1）基础完工后及脚手架搭设前；
（2）作业层上施加荷载前；
（3）每搭设完6～8m高度后；
（4）达到设计高度后；
（5）遇有六级强风及以上风或大雨后，冻结地区解冻后；
（6）停用超过1个月。
答案解析
略
简答题
第 4 题
指出事件四中错误之处，并分别给出正确做法。
正确答案
事件四中错误之处及正确做法分别如下：
错误一：电梯工程验收总承包单位未参加；
正确做法：总承包单位应（派人）参加。
错误二：电梯工程有关资料移交给建设单位；
正确做法：应移交给总承包单位。
错误三：单位工程质量验收时只有建设、监理、设计、总承包单位参加（或电梯安装单位未参加）；
正确做法：单位工程质量验收时，（电梯）分包单位也应参加。
首先分析事件四的说法，共分4句话：
（1）办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。
（2）验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。
（3）整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。
（4）由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。
针对（1），相应规范中规定：单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目按本标准规定的程序检查评定，总承包单位应派人参加。
针对（2），相应规范中规定：分包工程完成后，应将工程有关资料交总承包单位，再由总承包单位汇总后向建设单位移交。
很明显，第（3）句本身没有问题，补充说明第（4）句。
针对（3）、（4），相应规范中规定：待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人也应参加验收。
错误一：电梯工程验收总承包单位未参加；
正确做法：总承包单位应（派人）参加。
错误二：电梯工程有关资料移交给建设单位；
正确做法：应移交给总承包单位。
错误三：单位工程质量验收时只有建设、监理、设计、总承包单位参加（或电梯安装单位未参加）；
正确做法：单位工程质量验收时，（电梯）分包单位也应参加。
首先分析事件四的说法，共分4句话：
（1）办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。
（2）验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。
（3）整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。
（4）由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。
针对（1），相应规范中规定：单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目按本标准规定的程序检查评定，总承包单位应派人参加。
针对（2），相应规范中规定：分包工程完成后，应将工程有关资料交总承包单位，再由总承包单位汇总后向建设单位移交。
很明显，第（3）句本身没有问题，补充说明第（4）句。
针对（3）、（4），相应规范中规定：待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人也应参加验收。
答案解析
略
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（简答题）
背景资料： 某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上11层，建筑檐高48m；实验楼6层，建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定，电梯安装工程由建设单位指定分包。 施工过程中，发生了如下事件： 事件一：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。 事件二：针对某分部工程，施工单位编制如下进度计划时标网络图，并在第6个月底和第11个月底对实际进度进行检查，给制进度计划前锋如下图（单位：月）。 事件三：办公楼主体结构施工至六层时，工程所在地发生了持续2h的暴雨，并伴有短时6～7级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架再次进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。 事件四：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。
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（简答题）
背景资料： 某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上11层，建筑檐高48m；实验楼6层，建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定，电梯安装工程由建设单位指定分包。 施工过程中，发生了如下事件： 事件一：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。 事件二：针对某分部工程，施工单位编制如下进度计划时标网络图，并在第6个月底和第11个月底对实际进度进行检查，绘制进度计划前锋线如下图所示（单位：月）。 事件三：办公楼主体结构施工至六层时，工程所在地发生了持续2h的暴雨，并伴有短时6～7级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架再次进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。 事件四：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。
