=1800000+6.7×4000+3727×7.2=1853634（元）
=1600000+6.25×4000+4001×6.4=1650606（元）
=1500000+5.555×4000+4501×6=1549226（元）（单选题）
厂商用以支持产品的基本客户服务承诺是在产品生命周期的（）做出的。
（判断题）
互联网的应用使采购电子化得以实现。
（判断题）
一件产品的最初采购价格占据了总采购费用的相当一部分。
（判断题）
运输是除采购产品的成本外，成本支出比最高的物流活动。
（判断题）
仅向一个供应商采购产品而没有替代的供应来源意味着较高的供应风险。
（简答题）
某商场销售某种商品，其订货成本是1．45元／件，采购成本为12元／订单，库存每周需求速率为5000件，预测标准差为500件，为了使该商品销售连续有序，该商场每年库存持有成本是25％，订货提前期为1周，提前期内有现货的概率不小于75％，每天平均销售10件，预计短缺量ED近似等于10件。试求该商品的订购量Q′、再订货量ROP以及最高库存水平。（P=75％时，Z=0．67）
（单选题）
某商场对来自同一供应商的两种产品进行联合订货，现有数据如下：两种产品订单采购的联合成本是20元／订单，处理产品甲的订单成本是25元／订单，处理产品乙的订单成本是15元／订单，该商场对这两种产品的库存持有成本是30％／年，产品甲价格为100元／件，每月的需求预测是50件，产品乙价格为30元／件，每月的需求预测是100件。试求两种产品的联合盘点时间是（）。
（判断题）
瓶颈产品的采购政策应该集中于保障供应的连续性，必要时还可以增加额外的成本。
（简答题）
背景材料： FF公司的主打产品是某系列的机电产品。该系列产品获得了国家实用新型专利，产品用于铁路工程建设、铁路设备设施的维护。FF公司的发展是一波三折，最初的两年是产品的推广，让使用部门了解产品的性能与用途，公司可以说是惨淡经营。随着铁路工程项目、铁路改造项目的增多，铁路几次提速，FF公司的订单纷至沓来，公司红红火火地过了几年好日子。但这两年公司的利润一直在下滑。公司的高层数次讨论后形成了共识，除了市场上同类产品增多的原因以外，更主要的是产品的成本太高了，比如某款产品成本比竞争对手高出近三分之一。 FF公司决定在公司内部开展精益管理，为此让一位副总专门负责。精益管理项目的开始是从采购部门开始的，因为采购部门的问题很多。公司日子好的适合，对此并不重视。供应商数量很多，比如某型材料需求量很大，分别从本地和外地6家供应商采购，但6家的价格还各不相同。生产部门经常因为许多材料的质量问题停工、返工；而公司所用的一些常用材料，如钻头、砂纸的价格都比市场价格高。有几个供应商供货经常延迟，造成生产和销售的被动，生产与销售部门对采购部意见很大。采购部门一直延用以前的规章制度与考核方法，因为当时公司最头痛的是客户订单完不成，只要求采购及时供货，没人关心什么制度，也没有成文的采购流程。公司还发现个别采购人员中饱私囊。公司决定三管齐下，对采购部进行改造，一是人员调整，二是建立严格的供应商考核体系，三是引入新的供应商。
