（多选题）
承包单位应编制专项施工方案的分项工程包括（ ）。
A土方开挖工程
B起重吊装工程
C通信枢纽工程
D拆除、爆破工程
E其他危险性较大的工程
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
下列分项工程中，承包单位应编制专项施工方案的是（）。
（简答题）
项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程，工程分为三个中继段，工期为10月10日至11月30日，线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路，工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场，只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。 编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。 (1)施工方案内容如下：本工程由三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。在开工前，各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中，各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量;对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更;对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护;工程中，每一个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部应及时编制竣：亡资料;应做好与建设单位剩余材料的结算工作;应积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下： ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工;执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱;部分地段由于“乱扔乱放”，使得施工受阻;部分工作由于材料质量问题而发生返工;个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。 问题： (1)此施工组织设计的结构是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容? (2)除施工方案以外，项目经理部的哪些工作还存在问题? (3)工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容? (4)此工程施工方案还缺少哪些内容? (5)此施工方案中已有的内容存在哪些问题?
（简答题）
背景 项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程，工程分为三个中继段，工期为10月10日至11月30日，线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路，工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场，只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。 (1)施工方案内容如下： 本工程由三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。在开工前，各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中，各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量;对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更;对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护;工程中，每一个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部应及时编制竣工资料;应做好与建设单位剩余材料的结算工作;应积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下： ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工;执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。 在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱;部分工作由于材料质量问题而发生返工;个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。
（简答题）
背景 项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程，工程分为三个中继段，工期为10月10日至11月30日，线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路，工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场，只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。 (1)施工方案内容如下： 本工程由三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。在开工前，各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中，各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量;对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更;对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护;工程中，每一个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部应及时编制竣工资料;应做好与建设单位剩余材料的结算工作;应积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下： ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工;执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。 在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱;部分工作由于材料质量问题而发生返工;个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。
（简答题）
某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间见表 项目部按照下图所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工期不能满足建设单位要求，监理单位要求重新编制进度计划。 项目部与运营商确认后，根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业方法优化进度计划，具体为：将B.C.F三类工作平均分为B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3，每类工作各有一个队伍依次完成，工作全部完成后才开始G工作。此方案得到批准。 施工中发生了以下事件： 事件一：由于光纤测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9天。 事件二：工程进行到第20天，因道路维修，光缆仓库发货受阻，停工2天。
（简答题）
某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间见表 项目部按照下图所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工期不能满足建设单位要求，监理单位要求重新编制进度计划。 项目部与运营商确认后，根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业方法优化进度计划，具体为：将B.C.F三类工作平均分为B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3，每类工作各有一个队伍依次完成，工作全部完成后才开始G工作。此方案得到批准。 施工中发生了以下事件： 事件一：由于光纤测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9天。 事件二：工程进行到第20天，因道路维修，光缆仓库发货受阻，停工2天。
（简答题）
某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间见表 项目部按照下图所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工期不能满足建设单位要求，监理单位要求重新编制进度计划。 项目部与运营商确认后，根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业方法优化进度计划，具体为：将B.C.F三类工作平均分为B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3，每类工作各有一个队伍依次完成，工作全部完成后才开始G工作。此方案得到批准。 施工中发生了以下事件： 事件一：由于光纤测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9天。 事件二：工程进行到第20天，因道路维修，光缆仓库发货受阻，停工2天。
（简答题）
某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间见表 项目部按照下图所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工期不能满足建设单位要求，监理单位要求重新编制进度计划。 项目部与运营商确认后，根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业方法优化进度计划，具体为：将B.C.F三类工作平均分为B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3，每类工作各有一个队伍依次完成，工作全部完成后才开始G工作。此方案得到批准。 施工中发生了以下事件： 事件一：由于光纤测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9天。 事件二：工程进行到第20天，因道路维修，光缆仓库发货受阻，停工2天。
（简答题）
某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间见表 项目部按照下图所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工期不能满足建设单位要求，监理单位要求重新编制进度计划。 项目部与运营商确认后，根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业方法优化进度计划，具体为：将B.C.F三类工作平均分为B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3，每类工作各有一个队伍依次完成，工作全部完成后才开始G工作。此方案得到批准。 施工中发生了以下事件： 事件一：由于光纤测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9天。 事件二：工程进行到第20天，因道路维修，光缆仓库发货受阻，停工2天。
