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(简答题)

根据表所示某零件库存订货判断表,画出相应的能判断是否补充订货的程序框图。

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相似试题

  • (简答题)

    对某零件的净需求如下表所示,单位订货费为100元,单位维持库存费为0.25元/件周。 (1)用EOQ公式确定订货批量; (2)试用MPG法确定订货安排。

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    某公司销售电子为主,已知其客户的需求情况如下表所示, 该公司的订货量为400件,订货点为400件(即当库存量低于400件时必须订货),但发出订单后,一般在2天后到货。试模拟该公司8天的库存变化情况,已知模拟初始库存为160件。

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    试根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树:若库存量0,按缺货处理;若库存量库存下限,按下限报警处理;若库存量库存下限,而又储备定额,则按订货处理;若库存量大于库存库存下限,小于库存上限,而又大于储备定额,则按正常处理;若库存量大于等于库存上限,而又大于储备定额,则按上限报警处理。

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    某物流中心每天通过电话接受各个配送点的订货,电话打入的时间间隔统计如下表 每笔订单处理时间如下表所示 模拟5次订货情况,若只有一部电话,将漏接几个订单。

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    电冰箱生产企业,生产3种不同规格的冰箱。根据企业以往订单情况预测,160升冰箱4月份的需求为200台,5月份240台。目前已知4月份顾客订单情况如表所示,4月份期初库存45台。试制定4、5月份一个MPS。若又有新订单到达,请判断是否可以满足订单要求。

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    设有3种零件A、B、C,由5个部门加工,其工艺路线及日产量如表所示。请对5个部门进行物流分析。要求: (1)以质量作为当量物流量构建物流从至表。 (2)画出作业单位相关图。

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    某厂要求对汽车引擎活塞环制造过程进行控制,现已取得10个样本,每个样本包含5个活塞环直径的观测值,如下表所示: 试画出控制图的轮廓线。(保留2位小数)

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  • (简答题)

    企业生产某种产品,该产品的需求预测数据、各计划期的生产能力及各类成本数据如下表所示,若不允许任务挤压和库存缺货,试用线性规划方程式编制该产品的综合计划。

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