（1）确立全面的、正确的信息技术应用理念。
（2）组织全员参与，管理者予以支持。
（3）做好基础工作，特别是数据准备工作。
（4）进行业务流程再造，优化组织结构形式。
（5）扩展系统的应用范围，集成各种系统实现网络系统的统一。
（简答题）
系统开发成功需要处理好哪些关键问题？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
系统作为一种方法，在研究、分析和解决问题时必须具备的观点有哪些？
（简答题）
进行成功的组织变革要经过哪些过程？
（简答题）
归因论认为人获得成功与失败应归因于哪些因素？
（简答题）
简述系统开发过程的主要阶段。
（单选题）
在下列选项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是（）
（多选题）
企业的社会责任表现为正确地处理好与各个社会利益集团的关系，主要的社会利益集团有（）等。
（简答题）
建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该厂共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备等产品系列，企业资产总值2亿元，职工1600人。该公司30多年中一直采用直线职能型组织结构形式，共设有21个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室。随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得工作头绪过多，难以应付；各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交又进行，相互扯皮现象严重，协调难度大；公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑公司的长远发展。
（简答题）
建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该厂共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备等产品系列，企业资产总值2亿元，职工1600人。该公司30多年中一直采用直线职能型组织结构形式，共设有21个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室。随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得工作头绪过多，难以应付；各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交又进行，相互扯皮现象严重，协调难度大；公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑公司的长远发展。
（简答题）
有效的激励需要满足哪些要求？
