马斯洛认为人的需要有五大类,即:生理需要、安全需要、社交需要、受人尊重的需要和自我实现的需要。该理论简单明了、易于理解、具有内在的逻辑性,得到了实践中管理者的普遍认可。案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要,如生理和安全需要,而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药,才导致该民营企业老板激励做法的失败。
需要层次理论的实践意义:
第一、要满足不同层次的需要。管理者必须清楚员工的需要层次,根据不同的需要层次采用不同的激励方法。
第二、要满足不同人的需要。不同的人有不同的需要,管理者必须清楚激励的对象,针对不同激励对象的不同需要采取激励措施。在实施过程中,应当坚持物质利益原则,随机制宜,创造激励条件,把物质利益和精神鼓励相结合。
(题干)
本题共计 1 个问题
某民营企业的激励措施 某制衣企业是一家中型民营企业,其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。
简答题
第 1 题
根据需要层次理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议?
正确答案
答案解析
略
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