一家公司以1公斤每包的价格销售咖啡。在质量管理计划阶段,项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制限制?()
A1,000-1,006克
B994-1,0001克
C996-1,006克
D997-1,003克
正确答案
答案解析
相似试题
(单选题)
一家公司以1公斤每包的规格生产产品。项目经理发现可允许的标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制范围?()
(单选题)
一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价,将会影响项目预算,项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商,可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做?()
(单选题)
一家公司希望将项目的选择模型存储在计算机数据库中,以作为新项目的依据,这家公司在更新什么?()
(单选题)
一家公司计划使用新技术升级其销售点系统,提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险,公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例?()
(单选题)
一家公司没有使用因特网专门技术,因此它决定与外部供应商签约,创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价?()
(单选题)
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化,有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯,等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时,它要将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工大会上提到,有几个用右手的人可能会更好些,这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响?()
(单选题)
一家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间,管理人员将一个更灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未决定如何满足这项需求,但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间,价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题?()
(单选题)
公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书,解释说该功能不在项目范围之内,但客户回答说,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施?()
(单选题)
在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后,你和你的对这个项目进行了总结,以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出,资源的不平衡使用影响了团队士气;有时,某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多,因为他们的技能是不需要的,并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用,所以你的项目超支25%。现在你正在着手准备下一个公司项目-----为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历,你认识到开始这一新项目时,你应当()。