项目管理人员可以通过哪此方法提高任务的工期估算的精确度？

项目管理人员可以通过下列方法提高任务的工期估算的精确度
参照历史信息：利用过去的经验和其他人过去完成类似项目的经验，调阅相关的项目文件，标注出新任务与过去完成的类似任务的差别，然后在估算任务工期时考虑这些差异。
项目团队的知识：在进行工期估计的时候，可以充分利用项目团队成员的知识。
专家判断：
可以请曾经管理过类似项目的人，如一些咨询机构、专业团体等来帮助估计任务工期，专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。
类比估计：
类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。
业界标准：业界标准一般会给出项目实施的完备指导，如果项目可以按照业界标准来执行，其工期估计可以参照业界标准中的相关说明来完成。

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