你正在开发一种能改进夜晚包裹传递的无线电频率技术(RF)。如果项目成功,对人工干预的需求将大大降低,利润会大大提高,管理层将为每个项目队员买一辆跑车。这是你一直在等待的机会,因此,你只想将事情做好。你抓起你的PMBOK,吹掉上面的尘土,并开始阅读风险管理一章。首先你选定15个项目干系人来面谈。他们包括房屋所有者、雇员、商务人员、RF技术的生产者和儿童。你让各位干系人估计使用RF技术后最乐观的包裹传递时间、最悲观的时间和最可能的时间。这表明下一步计划()。
A应用三角形概率分布
B进行一个敏感性分析
C应用决策树来进行决策分析
D确定风险响应的战略
正确答案
答案解析
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你们公司名叫黑尔纳特,是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。管理层希望开发新市场和新产品来增加收入和利润。你负责领导一个团队来鉴别潜在的新产品。因为在信息技术方面的背景和兴趣,你建议开发无线通讯产品。但当你将想法提交评审时,行政经理告诉你这种产品与公司的主业不相符。你需要重新起草建议,并将管理层的指导作为()。