原理：库存订货点理、论物料需求计划理论。
基本任务：
（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；
（2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。
M.RP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划（MPS），这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单（BOM），才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本MRP的依据是：（1）主生产计划（MPS）；（2）物料清单（BOM）（3）库存信息
特点：
1）计划的一贯性与可行性
2）管理的系统性
3）数据共享性
4）动态应变性
5）模拟预见性
6）物流、资金流的统一
构成：主生产计划、产品结构与物料清单、库存信息。
