（1）项目参与人员的熟练程度。持续时间的一般估算均以典型工人或者工作人员的熟练程度为基础而进行的，在实际工作中，情况不会恰好如此，使得活动进行的实际时间可能会比计划时间长也可能要短。其次项目组成员的工作效率而言，参与项目工作的人员不可能永远保持同样的工作效率，它的影响因人而异，事前无法确定。
（2）突发事件的预测实现情况。在计划的实际进行中，总是会遇到一些意料之外的突发事件，比如地震、人员缺席，在生命周期较长的项目中更是如此。
（3）人员沟通状况。其中包括非项目活动消耗掉的损失时间、兼职工作的影响、人们完成工作时的冲突损失、完成工作时的沟通损失。
（简答题）
分析项目活动时间估计的影响因素。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
估计项目活动资源需求时需要考虑哪些因素？
（填空题）
项目评审技术的思路是，对每项活动都采用三点时间估计法，使用β分步进行分析。由于图示评审技术所描述的工序具有随机性，因此所用的网络图是个（）。
（填空题）
项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、（）、活动历时估计、制定进度计划、（）。
（单选题）
计划评审技术对每项活动都采用了（）时间估计值，使用（）进行分析。
（填空题）
项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。
（单选题）
对项目时间管理的有效性影响最大的因素是（）。
（简答题）
某一项目共四项活动，代号分别为A.B.C.D。起始活动A；A活动结束后同时开展B.C活动；B.C结束后才能进行D活动；D活动结束，项目结束。请用三点时间估计法估算不确定项目各项活动的期望时间。相关时间信息如下图：
（简答题）
某一项目共四项活动，代号分别为A.B.C.D。起始活动A；A活动结束后同时开展B.C活动；B.C结束后才能进行D活动；D活动结束，项目结束。请用三点时间估计法估算不确定项目各项活动的期望时间。相关时间信息如下图：
（简答题）
某一项目共四项活动，代号分别为A.B.C.D。起始活动A；A活动结束后同时开展B.C活动；B.C结束后才能进行D活动；D活动结束，项目结束。请用三点时间估计法估算不确定项目各项活动的期望时间。相关时间信息如下图：
