（多选题）
建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。
A保持静界面的清楚界限
B保持动界面的清楚界限
C管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上
D协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
E划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。
（多选题）
建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。
（多选题）
建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为（）。
（多选题）
项目后评价主要服务于投资决策，是出资人对投资活动进行监管的重要手段。项目后评价也可以为改善企业经营管理提供帮助。结合我国开展项目后评价以来的实际效果，建设项目后评价的作用可归纳为（）。
（多选题）
建设项目工程变更的种类多种多样，从管理角度讲，可以归纳为（）。
（单选题）
建设项目界面的类型中，（）指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
（多选题）
从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）、信息管理、组织和协调。
（多选题）
建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括（）。
（填空题）
（）是确定项目实施组织和项目管理模式总的知道思想。
