（1）组织措施 组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应 的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
（2）管理措施（包括合同措施） 管理措施分析是由于管理的原因而影响项目目标实现 的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施 经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应 的措施，如落实加快工程施工进度所需资金等。
（4）技术措施 技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目 标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
（简答题）
简述项目目标动态控制的纠偏措施及主要内容
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述工程建设项目控制的主要内容及措施。
（单选题）
项目目标动态控制的核心是（）。
（单选题）
项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
（单选题）
建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（）。
（单选题）
在控制项目目标措施中，（）是最重要的措施。
（简答题）
简述项目施工质量控制的目标
（单选题）
施工成本控制的步骤主要包括： ①分析； ②比较； ③预测； ④检查； ⑤纠偏。 其正确的顺序为（）。
（简答题）
简述工程项目策划定义、主要内容。
（单选题）
施工成本控制是通过（）提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。
