拖延时间,使买方没有时间再与其他供应商谈判,这种做法属于以下哪项?()
A立场性讨价还价
B强力谈判
C双赢谈判
D善意谈判
正确答案
答案解析
相似试题
(单选题)
某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司?()
(单选题)
QPR,Inc.是小型的初创组织,该公司提供小型飞机的GPS导航系统中所用的语言识别技术。由于涉及复杂的技术,很多组件都从外部供应商处采购。但是,产品的最后组装在QPR工厂进行。最近几个月,QPR的供应管理流程发生了问题,采购申请的审批时间太长且发票的支付长期拖延。QPR希望采用技术作为这些问题的解决方案。在此情况下,以下哪项是最有用()
(单选题)
如果合同规定供应商与买方签订合同必须有履约保函,买方在授权供应商继续操作之前必须做以下哪项()
(单选题)
被终止向买方公司出售产品或与买方公司做生意的供应商用下列那个属于描述最恰当?()
(单选题)
以下哪种谈判策略将买方置于能直接影响供应商行为的位置?()
(单选题)
如果根据供应商的样品或模型销售某产品,在买方和卖方之间将产生以下哪种类型担保()
(单选题)
有供应商在买方所在地提供并维持库存,所有权归供应商所有,而买方只在从库存调出产品时才付款,注重购买策略用于以下哪个术语描述()
(单选题)
供应管理团队准备向高层管理人员正式某项重大开支的合理性,该开支将用于购买新的自动化系统,以改进采购流程。这项工作的成本很高,且时间承诺可能会影响相关部门。然而,该团队对各个方面都做了评估,并且确信,该系统的利益会使成本投入的有价值。以下哪项最不可能支持他们的案例()
(单选题)
一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线,尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作,供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求,在此情况下,下面哪个行为是最适合的?()