简述企业物流合理化的途径。

企业物流合理化的途径包括：
（1）各种设施在生产空间的合理布置。生产系统和服务系统的各类设施的空间布置规划与设计是物流合理化的前提。工厂内各车间的相对位置以及车间内设备的相对位置一经决定，物流路线亦随之被决定。物流分析是设施布置规划与设计的主要依据，合理布置的目的是为了减少物料流的迂回、交叉以及无效的往复运输，并避免物料运输中的混乱、路线过长等现象。
（2）合理控制库存。企业的流动资金大部分是被各种物资库存所占用。降低库存可以减少占压的流动资金，有效地加快资金周转速度。理论上可以证明，在制品的数量与生产周期成正比，减少在制品库存即是缩短生产周期。而且在制品的库存减少，可以促进企业管理水平不断提高。
（3）均衡生产。从物流的角度来看，均衡生产就是生产物流流量的均衡，这是杜绝生产中浪费现象的重要措施。均衡生产的最佳状态是"一个流"，这种生产体制中物流达到理想状态，从毛坯投入到成品产出全过程，在制品始终处于不停滞、不堆积、不间断、不超越，有节奏的流动状态，是各道工序间在制品存储量向零挑战的生产组织方式。实行均衡生产的主要措施是科学地制订生产计划和加强对生产的组织管理。
（4）合理配置和使用物流机械。为了提高作业效率，增强物料搬运能力，应不断地开发各种类型和规格的物流机械设备。物流的机械化自动化水平，直接反映物流系统的能力和水平。物流机械的配置主要考虑的条件有：①根据物料形态与特性、搬运工艺要求、环境条件，选择合适的类别与规格的物流机械，而且要注意系统配套。②要根据综合经济效益确定机械化水平。为了节约资金而削弱物流系统的能力，有时会对生产过程带来长远的消极影响；相反，为了追求高水平机械化，增加不必要的投资将会造成经济损失。③物料的单元化和集装化与机械的配置有密切关系。物料用托盘或容器集成一定规模的单元以后，能使搬运机械的能力得以充分发挥，大幅度地提高物流系统的处理能力。同时，以货物单元的规格化、标准化为基础，使搬运、储存设施的规格统一起来，又可进一步提高物流系统效率。
（5）健全物流信息系统。为了有效地对物流系统进行管理和控制，必须建立完善的信息系统。信息系统的水平是物流现代化的标志，物流信息系统几乎覆盖了整个工厂的生产过程。在工厂外部，原材料供应市场和产成品销售市场的信息，也是组织工厂物流活动的依据。因此，必须从基本数据的积集做起，建立完善的物流信息系统，以利于管理层进行分析，使工厂的领导者决策有所依据。

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