（简答题）
其他管理者能从文森特•韦弗和赛门铁克公司的方法中学到什么?
正确答案
文森特•韦弗应对不断变化的和多元化的环境的例子值得各管理者借鉴．不管这些管理者来自生产型企业还是服务型企业。企业从全球各地15500个员工身上汲取能量，这一点也可以反映在该公司网站的介绍上：“我们多元化的员工是我们最核心的竞争力．同时是同经营直接联系的最基本的需求。”其他的管理者可以从中认识到创新的价值和员工对于一个成功组织的重要性。
答案解析
略
相似试题
（简答题）
对于文森特•韦弗而言，使员工对日常标准化的混乱的工作保持激情是一个很大的挑战。他如何用技术、人际和概念技能来维持这种鼓励病毒搜索人员创新和职业化的环境?
（简答题）
当文森特•韦弗(1)每周与全球同事召开安全情况会议时，(2)评估新增网络安全咨询服务的可行性时，(3)使雇员关注公司对顾客的承诺时，他扮演了什么角色?
（单选题）
公文筐测试不仅能从多个角度评价一个人的管理技术和能力，还可以训练和增强其管理技术和能力，这体现了公文筐测验的（）。
（单选题）
其他企业能从德意下列哪个是定性预测技术的例子?（）
（简答题）
解释弗雷德•卢森斯区分成功和有效的管理者：
（填空题）
跨国公司熟悉母国的金融市场，并与母国的金融机构有紧密的联系，因而能从母国较方便地筹措到所需的资金.这些资金来源通常有（）；母公司在本国资本市场上发行有价证券；从母国有关政府或组织获得贸易信贷和其他一些专项资金。
（填空题）
马克斯•韦伯是（）的社会学家、经济学家和管理学家。
（单选题）
学校提出，引入考务管理信息系统就是为了及时报告考生参考项目及其场次，以及对这些信息的各种统计分析，使学校能从不同角度对考试个体和群体的参考情况做出快速准确的分析判断。这句话反映了（）。
（填空题）
管理过程学派又称（），是美国加利福尼亚大学的教授哈罗德•孔茨和西里尔•奥康奈里奇提出的。
