（1）配送中心可以减少环节，配送中心的效益按其创造的经济效益和社会效益进行评价=从微观和宏观分析，配送中心的效益中，宏观的部分远远大于微观的部分。这也许就是部分传统物流企业对于发挥配送中心积极性没有发挥多种经营的积极性高的一个重要原因。总的来说，配送中心宏观效益的最重要方面，就是大大减少了流通领域供需双方的接触次数和交易次数。
（2）配送中心增加的效益：配送中心在减少流通中交易次数的同时，也创造着许多宏观效益和微观效益。①可产生规模效益：配送中心对多家厂商和客户起到了中介作用，减少了供求之间的交易次数，相应地增加了交易批量。这样，在批量进货时，配送中心可获得优惠进价，并与客户分享这部分价格，使双方获利。②发挥专业化分工优势：建立配送中心后可以充分发挥物流业、销售业的专业化优势，可有效地防止客户缺货和库存过多；同时，对商品的维护和保养效果好于分散管理商品的企业。③有效控制商品的质量：配送中心与多家厂商建立了业务联系，对商品的质量控制和质量信息反馈可以相对有效和迅速。④减少客户的库存：由于配送中心的服务，各客户都可以减少库存，甚至实现零库存，可为客户节约了大量的库存资金占用，配送中心可与客户共享利润。⑤有效降低物流成本：配送中心的出现以及进一步发展的共同配送，对于物流成本的降低，可以起到显著作用。除此以外，很多大型配送中心在开展业务时，将其与国际物流接轨也看作是降低物流成本的措施。所以，与国际物流接轨也是某些配送中心的效益源泉。
（简答题）
配送中心怎样才能产生效益？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（不定向）
配送中心宏观效益的最主要方面，就是减少了（）。
（简答题）
某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前，该公司生产的产品向三个销售区域（A、B、C）供货，该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心，为保证各种产品的供货让用户满意，公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个（其中配送中心A对应一个配送分中心，配送中心B对应2个配送分中心，配进中心C对应4个配送分中心），由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心，然后，配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说，由于靠近生产工厂，运输提前期较短（两周）、产品本地化的变动很小，所以现有物流系统问题不大。对于销售区域C，有两个问题。问题一：由于远离制造厂，完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的，配送中心的运输提前期很长（5周），结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限，加之需求的不确定性，产品本地化的变动大，为了确保用户可获得性高（公司的目标是98%），配送中心不得不维持很高水平安全库存。问题二：由于配送中心库存量大，集中管理易产生产品管理混乱，加之与用户的信息沟通不畅，为保证供货，便于配送中心的管理，又接近用户配置4个配送分中心，既导致了配送成本的上升（配送规模效益差），又进一步增加了库存。问题：针对销售区域C的物流问题，根据你已掌握的物流知识，请回答以下问题：
（简答题）
某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前，该公司生产的产品向三个销售区域（A、B、C）供货，该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心，为保证各种产品的供货让用户满意，公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个（其中配送中心A对应一个配送分中心，配送中心B对应2个配送分中心，配进中心C对应4个配送分中心），由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心，然后，配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说，由于靠近生产工厂，运输提前期较短（两周）、产品本地化的变动很小，所以现有物流系统问题不大。对于销售区域C，有两个问题。问题一：由于远离制造厂，完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的，配送中心的运输提前期很长（5周），结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限，加之需求的不确定性，产品本地化的变动大，为了确保用户可获得性高（公司的目标是98%），配送中心不得不维持很高水平安全库存。问题二：由于配送中心库存量大，集中管理易产生产品管理混乱，加之与用户的信息沟通不畅，为保证供货，便于配送中心的管理，又接近用户配置4个配送分中心，既导致了配送成本的上升（配送规模效益差），又进一步增加了库存。问题：针对销售区域C的物流问题，根据你已掌握的物流知识，请回答以下问题：
（单选题）
配送中心的管理应以（）为中心。
（多选题）
配送中心为了满足货物配送的需要，一般应具备（）功能。
（多选题）
物流配送中心的主要工作包括（）。
（简答题）
简述如何设计建设一个配送中心？
（多选题）
配送中心的主要功能包括（）。
（名词解析）
物流配送中心
