（1）绘制波士顿矩阵图；
（2）分析：I象限：幼童（问号）类产品；II象限：明星类产品；III象限：金牛产品；IV象限：瘦狗类产品；
（3）策略：发展策略：扩大市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，特别适用于“问号”类产品，也适于“明星”类产品.；维持战略：保持产品市场份额，适于“金牛”类产品；收获策略：增加短期现金收入，不考虑长期影响；适于“问号”类产品和“瘦狗”类产品；放弃战略：出售或清算某类产品，把资源转移到更有潜力的领域适于“瘦狗”类和“问号”类产品。
（简答题）
根据BCG成长—份额矩阵，如何进行企业市场地位分析？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）
（简答题）
简述BCG成长—份额矩阵分析意义。
（名词解析）
BCG成长—份额矩阵
（简答题）
简述BCG成长—份额矩阵应用的成功路线和失败路线。
（判断题）
根据BCG矩阵．现金牛业务有较低的市场份额．但有较高的市场预期增长率。（）
（单选题）
在BCG矩阵中，（）业务类型提供低增长率和高市场份额。
（单选题）
在BCG矩阵中，（）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。
（判断题）
产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。（）
（单选题）
在BCG矩阵中，（）业务处于有吸引力的市场中，但只占有较小的市场份额(高增长率，低市场份额)。
