组织在考虑竞争时应将周围的四种力考虑在内：1）“新竞争对手”是不是很容易或很可能出现；2）买方是否具有讨价还价的能力；3）替代产品是否有可能构成威胁；4）供应商是否可以抬高成本。 （简答题）
简述波特的“五力模型”分析。
正确答案
组织在考虑竞争时应将周围的四种力考虑在内：1）“新竞争对手”是不是很容易或很可能出现；2）买方是否具有讨价还价的能力；3）替代产品是否有可能构成威胁；4）供应商是否可以抬高成本。 答案解析
略
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（简答题）
结合波特五力模型，分析案例中的销售策略。
（单选题）
迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。
（简答题）
简述波特的五力模型。
（单选题）
迈克尔•波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。
（判断题）
麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。
（多选题）
企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。
（多选题）
波特的五力模型包括（）。
（单选题）
（）不属于波特五力模型所列的竞争力量。
（单选题）
根据波特的产业竞争五力模型，下列哪一项不属于于“五力”构成的范围（）
