（一）主管人员应该做的准备
1.选择适宜的时间
2.选择适宜的场所
3.提前通知好下属
4.准备面谈的资料P254
绩效反馈面谈要对以下内容进行准备：
（1）目标管理卡
（2）职务说明书
（3）绩效考评卡
（4）员工相关的绩效记录
5.对面谈可能出现的情景的准备
6.计划好面谈程序
7.计划好在什么时候结束面谈以及如何结束面谈
（二）员工应做的准备
1.填写自我评价表
2.准备好个人的发展计划
3.准备好向主管人员提出的问题
4.将自己的工作安排好
（简答题）
绩效面谈前的准备有哪些？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双方都要做好各自，主管人员应该准备的面谈资料有（）
（单选题）
由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双反都要做好各自，员工应该准备的面谈资料有（）
（单选题）
由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双反都要做好各自员工应该准备的面谈资料有（）
（判断题）
在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。
（简答题）
绩效评估面谈的主要方式有哪些？
（单选题）
要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。
（简答题）
简述绩效评估面谈准备阶段工作的主要内容。
（多选题）
绩效反馈面谈的前期的准备包括（）
（单选题）
下列各项中不属于绩效面谈的准备的是哪一项（）
