首页资格考试CPSM认证
(单选题)

某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前,该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而,成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施()

A在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题

B继续进行外包,因为做决策所需的主要信息已生成

C为决策所选定的供应商制定绩效指标,并实施管理控制体系

D与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题

  • (单选题)

    某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()

    答案解析

  • (单选题)

    某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()

    答案解析

  • (单选题)

    某个供应经理根据对组织的重要程度区分报告。该过程的最佳定义是()

    答案解析

  • (单选题)

    Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()

    答案解析

  • (单选题)

    某个供应经理被要求提供与当前民事诉讼相关的特定采购协议。因为担心协议可能会被损毁,该供应经理对文件进行了复制。该行为可帮助组织避免以下哪方面的起诉()

    答案解析

  • (单选题)

    Acme部件公司正在为提供线束给客户进行竞标,该客户制定的价格和公差范围很小,由于需要从一家关键供应商处采购某个专用部件,Acme目前提供的线束无法一直保持在客户可接受的公差范围内。作为Acme的供应经理,您应该向公司管理层提供哪种您的最佳做法的建议()

    答案解析

  • (单选题)

    某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处()

    答案解析

  • (单选题)

    某个供应管理部门的五年指标是,每年较上一年同期节省至少3%。该部门最近完成了一项非常激进的多年计划,降低了所采购商品和服务的成本,因此要求供应商在此事作出进一步让步不可行。因此,创造力和内部客户支持将成为实现成本节省的关键。鉴于这种情况,以下哪项是实现此目标的最佳方法()

    答案解析

  • (单选题)

    一位供应经理为某个职位编写了职位要求细则和招聘广告。收到人力资源的多条评论以及审查很多申请后,该供应经理明显发现,规范和广告限制太多。以下哪项措施可能会对扩大潜在面试候选人库有最积极的影响()

    答案解析

快考试在线搜题