论述直线经理与人事经理在人力资源管理中的分工。

直线经理人的人事管理职权：
直线经理人拥有完成生产和销售等实际业务的下属，有权直接指挥其下属的权力。他们需要负责完成组织的基本目标。
直线经理人的人事管理职权包括指导新进企业的员工、训练员工掌握新的技能、分派适当的人员担任适当的工作、负责帮助下属员工改进工作绩效、培养员工合作的工作关系、向员工宣传公司的各项规定与政策、控制该部门的人事费用、开发手下人员的工作潜力、激发与保护下属的工作积极性和维护下属的身心健康等等。
职能经理人的人事管理职权：
职能经理人不拥有完成生产和销售等实际业务的下属，他们只是负责协助直线经理人完成组织的基本目标。
人事经理就属于职能经理人，他们负责协助生产经理和销售经理等直线经理人处理选用、评估和奖励等事务。
人事部门职能经理人（人事经理人）的人事管理职权既有与直线经理人相似的直线职能，也有人事经理人特有的服务职能。
人事经理人的直线职能包含两层含义：
一是在人事部门内部，人力资源经理必须行使直线经理人职权，指挥自己的下属工作；
二是在整个公司范围内，人力资源经理对其他经理人可能行使相当程度的直线职能，这就是所谓的人事主管的&ldquo；隐含职权&rdquo；。
这是因为其他的直线经理人知道人事主管由于工作关系能够经常接触最高管理层，因此，人事主管所做的建议经常被看作是上级指示，而受到直线经理人的重视。
人事经理人的服务职能表现在：
一方面，人事主管和人事部门作为最高管理当局的得力助手，要协助企业的最高管理当局保证人事方面的目标、政策和各项规定的贯彻执行；
另一方面，人事经理人要为直线经理人提供人事管理方面的服务。他们要帮助帮助直线经理人：
处理所有层次员工的任用、训练、评估、奖励、辅导、晋升和开除等各种事项；
处理健康、保险、退休和休假等各种员工福利计划；
遵守国家各项有关劳动和人事方面的法律和规定；
处理员工的不满和劳工关系。

略