领先创新战略与跟随创新战略各有哪些优点和缺点？

从企业在创新上的定位来考虑，可有领先创新战略和跟随创新战略两种选择。这反映了企业在其所在产业中所呈现的姿态，是在技术研发和新产品市场推广上力求争先，还是在时间上略退一步，不做“第一个吃螃蟹的人”。
A.领先创新战略实施领先创新战略的企业，其定位为创新的“领导者”，企业以技术领先为基础，并以率先进入新市场、推出新产品、实施新工艺为目标。
领先创新战略令企业在技术研发、生产、营销各个环节都走在其他企业之前，因此可以令企业获得先发优势，具体表现在：在技术方面，有助于企业形成较强的技术壁垒。在生产方面，企业启动早，能够较早建立起与新产品生产相适应的原材料渠道、生产线，并培训生产人员，甚至控制重要的原材料和生产设备供应。在市场上，如果创新产品有确实的市场需求，率先进入市场的企业获得初期的垄断利润，并较早建立销售网络，影响用户消费行为，有利于企业占据较大的市场份额，甚至影响行业标准的建立。
然而，这种先发优势也伴随着高风险。在技术上，由于领先创新的企业没有可学习的对象，创新所需的核心技术必然来源于企业内部的技术突破，因而，研发的难度较高，投入也较大，而失败的可能性也较高。在生产上，新工艺、新设备在首次使用时必然存在缺陷，企业可能需要承担为此而产生的损失，此外生产人员的培训也需要较高的成本。在市场上，市场对于新产品的接受需要一定的时间，而这个时间有可能很长，有可能遭遇市场沉默期（即产品第一次进入市场到取得市场成功所经历的时间）企业需要培育市场，因此可能会产生高额的营销费用，但即使如此，新产品是否能在市场上取得成功仍然有其不确定性。
B.跟随创新战略实施跟随创新战略的企业在创新的时间上落后于领先企业，集中表现在其进入市场的时间。企业之所以会主动选择跟随，其原因在于后发优势的重要性，也有效地避开了领先创新者所必须面对的高风险，特别是能够有效地降低市场风险，企业可以选择适当的时间进入市场，并可享受领先创新者进行市场开拓的溢出效益，在消费者培育、市场环境建设方面得到“免费搭车”。此外，在技术和生产方面，企业也可以相对节省部分早期尝试的费用，特别是当领先者的产品已进入市场之后，跟随者可以针对新产品的不足之处进行针对性的、改进性的创新，而不存在领先创新企业因早期的大量投入而被“绑定”的问题。然而跟随创新从根本上来说是一种“反应式”的战略，即当领先创新者推出产品，并取得较好的市场反应时，跟随者再随之跟上。因而其自主性低于领先创新者，在技术、生产和市场方面存在一定的被动性。如果缺少对领先创新者的充分了解，则会影响企业在技术积累、市场定位等方面的长远规划。特别是对于模仿跟随者来说，作为企业作为先进技术的学习者，还有可能会受到技术壁垒的制约而影响创新实施的效果。

略