简述母公司对子公司的主要控制手段。 

母公司对子公司的主要控制手段有股权控制、战略控制、人事控制、财务控制和文化控制等。
1）股权控制。指母公司借助于对子公司的资本投资，取得所有者或出资人的资格，再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权，对子公司进行战略、人事和财务控制。
2）战略控制。包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络，由集团总部对分散的子公司所实施的控制，主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个企业集团形成有机的统一体。
3）人事控制。通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。
4）财务控制。包括两种方式：一是通过控制财务人员来控制财务活动，母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的财务活动。
5）文化控制。是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。

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