（单选题）
一个公司的仓库堆放了损坏的物资这些材料占据了很大的空间价值，并扭曲了未使用物料的信息，下面哪项活动对改善这个情况最没有帮助（）
A进行存货调整，将这类物料归类为不得扣减的库存
B确定货物是否能以一个合理的价格被重新返工
C确定可接受的重新做的标准
D在组织的其他部门或流程上发现潜在的物料的用途
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
某大型制造公司最近改变了其生产策略，公司不再从零开始进行生产产品，而是向分包商外购整套配件，再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低，因此，公司将半个部件仓库改成成品组装场地，但由于所有这些变化，现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小部分，因此，生产用品的制造商不愿意再为公司供应这些产品，他们说这么小的量不值得做在这种情况下，公司应采取以下那种做法最好（）
（单选题）
一个安装游泳池的公司最近并购了一个区域的安装商，在未来的24个月明显的价格会上涨，采购经理考虑做些提前购买或一些其他的选择，以保证在价格上涨和紧缩市场时保持竞争优势，尤其对泳池的化学材料有很大的需求，在这种情形下哪种预测方法最有用（）
（单选题）
一个电子元器件的生产工厂，正在计划一项扩张计划，公司采购各种材料，范围从大的包装材料到精细的部件。并他们逐步的再设计了几个组装过程，相关部门的经理召集在一起就如何使新的运输和接收区域的设计更有效，展开头脑风暴，在此情况下，下面哪项是最不重要的考虑因素？（）
（单选题）
某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？（）
（单选题）
某公司的高级供应经理正与来自研究、生产和营销部门的代表密切合作，寻找方法降低几种相关产品所使用的材料和部件的成本。团队成员愿意在不影响质量和可售性的前提下考虑进行一下改变，从而提高生产效率、降低库存、或降低材料的采购成本。以下哪项最不可能对实现这些目标有帮助（）
（单选题）
以下哪种预算类型将公司的目标与负责实现这些目标的项目或部门联系在一起（）
（单选题）
某家公司为了提高其总市场份额，考虑收购其竞争对手。该公司建立了一个团队，用以调查与当前供应库的协作可能性。在审查目标公司的合作过程中，以下哪些数据点最有用（）
（单选题）
公司进行原材料投机采购的操作前提是（）
（单选题）
公司和供应链的安全做法、持续发展支持和安全做法的推广，这些工作是通过以下哪项进行推动的（）
