论述建立仓储指标体系的意义及原则。

仓储的各项经营活动都与其经济效益有着密切的联系，同时现代仓库的各项经济技术考核指标也是其经营管理成果的集中体现，是衡量现代仓库管理水平高低的尺度，是考核各项工作成绩的重要手段。因此，建立和健全一整套行之有效的考核指标体系，对于加强现代仓储管理，提高经济效益有着十分重要的意义。
（1）建立仓储指标的意义
①有利于提高仓储的经营管理水平。经济核算中的每个指标均反映了现代仓储管理中的一个侧面，而一个有效的、完整的指标体系能反映管理水平的全貌，通过对比分析就能找出工作中存在的问题，提高管理水平。
②有利于落实仓储的经济责任制。经济核算的各项指标是实行现代仓储经济核算的依据，也是衡量各岗位工作好坏的尺度。
③有利于加快仓储企业的现代化建设。经济核算会促进现代仓储企业优化劳动组织，改变人浮于事、机构臃肿的状况，从而提高劳动效率，降低活劳动的成本。
④有利于增加仓储的经挤效益。现代仓储作为独立的核算企业。经济效益的好坏已经成为直接关系其能否生存的大事。
（2）建立仓储管理指标体系的原则
为了使现代仓储管理的考核工作能够顺利进行，确保各项考核标的合理、有效，在制定指标体系时，必须遵循以下原则：
①科学性。仓库考核指标体系要具有科学性和实用性。
②标准化。考核的内容、核算的指标标准规范，才能使评价结果具有公正性，约束人为因素和随意性，也才能激励仓库职工比、学、赶、帮、超，力争上游。
③综合性。指标体系中反映的内容应综合、全面，各指标之间应相互联系、互相制约，从而达到互相协调、互相补充的要求。
④可比性。严格保持对比指标的可比性是计算和分析指标的基本原则。

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