（单选题）
如果推进和管理比较有效的话，一个项目回顾会应该主要提供以下哪项？（）
A增加团队的授权和享受
B为发起人识别最重要的问题
C提供一个团队投诉的、开放的论坛
D为后面的版本发布计划做好准备
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）
（单选题）
那种讨论类型描述了有效的回顾会的特点？（）
（单选题）
哪种讨论类型描述了有效的回顾会的特点？（）
（单选题）
在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么？（）
（单选题）
在项目回顾中“设置舞台”的主要目的是什么？（）
（单选题）
在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似项目，团队应该向管理层提出什么建议。（）
（单选题）
在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议？（）
（单选题）
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
（单选题）
在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
