企业集团在并购的过程中，需要解决的关键问题包括六个方面：
（1）并购目标的规划；
（2）目标公司的搜寻与抉择；
（3）目标公司价值评估；
（4）并购的资金融通；
（5）并购一体化整合；
（6）并购陷阱的防范。
（简答题）
企业集团在并购的过程中需要解决的关键问题是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
站在集团总部制度角度，在整个并购过程需要抓住的最为关键的问题是（）。
（多选题）
站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的有（）。
（多选题）
站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的方面有（）。
（单选题）
当餐饮服务人员在服务过程中出现问题时，成为解决问题的关键是（）。
（简答题）
某民营企业是一个有几十名小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业技术更新和竞争加剧，高层领导意识到，企业必须向多元化方向发展。其中一个重要决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，他们并购了该厂，在对其进行设备和技术改造的基础上，组建了电信产品事业部。然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来，除了进行组织结构调整外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减了一批赶不上发展的员工，从根本上解决人力资源落后的局面。此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员，与公司新委派的12名管理人员沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交流较少，彼此的信任程度有待提高。沟通中存在障碍和干扰，导致一些不必要的矛盾和误会，甚至冲突发生，他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
（简答题）
某民营企业是一个有几十名小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业技术更新和竞争加剧，高层领导意识到，企业必须向多元化方向发展。其中一个重要决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，他们并购了该厂，在对其进行设备和技术改造的基础上，组建了电信产品事业部。然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来，除了进行组织结构调整外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减了一批赶不上发展的员工，从根本上解决人力资源落后的局面。此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员，与公司新委派的12名管理人员沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交流较少，彼此的信任程度有待提高。沟通中存在障碍和干扰，导致一些不必要的矛盾和误会，甚至冲突发生，他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
（判断题）
在解决问题的过程中，只需要给出一个方案
（简答题）
在设计商业模式过程中，如何解决企业边界问题？
（简答题）
你认为要解决现今企业员工激励问题的关键在哪里？应从哪里下手？
