（单选题）
国内某中等规模制造企业在过去三年中的增长率达到两位数，公司的首席财政官正面临挑战，需要提供足够的流动资金支持债务的偿还和预期销售目标的实现，与行业标准相比，公司的库存周转率较高，公司利用战略合作伙伴关系已经大幅缩短了交付周期，产品定价与类似行业的基准相当，其他主要供应指标也如此在这种情况下，以下哪项能提供最好机会为企业成长筹集急需的资金（）
A优化财务供应链
B现用现买
C为短期需要签订合同
D延长付款期限
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）
（单选题）
一家总部在美国的大型制造公司与法国的供应商签订了为期两年的合同，合同总价为2，000.000欧元，付款货币为欧元.合同签订时的汇率为1欧元=$1.25美元.在过去6个月内，汇率一直为1欧元=$1.50美元.合同即将到期，需续签两年总价为2，000.000欧元合同在这种情况下，以下有关支付条款的做法中哪项是制造商的第一步行动（）
（单选题）
Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的服务合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而，在过去的两年里，XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下，以下哪项是Jones可采取的最好做法（）
（单选题）
供应管理部门的一位代表是某重要软件产品的采购小组成员之一，该软件将用于支持公司通过合并小企业进行发展的策略，过去的做法表明，相对与价值性决定，主要参与者更支持根据适用性做出的决定，在对供应商提供的备选方案进行评估并帮助团队开展尽职调查时，采购小组不需要考虑以下哪种风险？（）
（单选题）
一个生产男士运动外套的工厂，作为一个供应商，多年来一直为一个区域连锁零售店供应。根据国内季节性需求的预测，制造商订购布料，安排海外生产，当外套被制成之后，被挂在平的塑料衣挂上运送到国内的分拨中心，在接到来自不同零售商的订单以后，衣服在被放置到打有零售商LOGO的木质的衣架上，最近，生产厂开始在工厂的时候就把衣服挂在印有客户LOGO的衣架上，这种有效的改进是由下面哪个带来的？（）
（单选题）
某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）
（单选题）
某供应经理正在就降低进口中国制造产品的相关成本的可能性进行评估。这些产品通过远洋船舶运输，将在位于美国的该公司的研发机构中使用。一下哪项行动最不可能导致这些产品的相关进口成本降低（）
（单选题）
某制造公司计划从几个国家进口货物，然后在本地组装成成品。在这种情况下，利用对外贸易区（FTZ）会带来以下哪种好处（） I.在FTZ内组装的货物适用较低关税税率。 II.在FTZ内，可以根据需要存储和提取货物（从而延迟支付关税）。
（单选题）
在一个制造性公司，对供应管理部门的审计最不可能包含下面哪个（）
