首页资格考试PMP项目管理师
(单选题)

项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目,6个月后,25%项目已完成,项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后,下一步应该做什么?()

A要求更多资金

B执行偏差分析

C制定绩效预测

D提交变更请求

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

考点:控制成本之预测。四个选项的先后顺序为B-C-D-A,完成SPI和CPI的计算后,应该首先进行偏差分析。分析相对于进度基准和成本基准的偏差原因与程度,并确定是否需要采用纠正或预防措施。即便要提交变更请求或要求追加预算,也要在进行偏差分析后才能提出。故选项B是最佳参考答案。【】【】以下为原选项【】A:要求更多资金【】B:执行偏差分析【】C://制定绩效预测【】D://提交变更请求

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