优点：
（1）EVA从资本提供者角度出发，度量资本在一段时期内的净收益，而传统的企业利润衡量的是企业在一段时间内产出和消耗的差异，而不关注资本的投入规模、投入时间、投入成本和风险等因素。
（2）EVA衡量的是资本的社会利润，而不是具体资本在个别环境中的个别利润，体现了企业对所有者的平等性。
（3）EVA衡量的是超出正常利润的那部分利润，而不是通常的润总额，这反映了资本追逐超额收益的天性。以EVA作为考核评价指标体系的目的就是使经营者像企业所有者一样思考，使所有者和经营者的利益趋于一致。对经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分，这样，经营者的利益可以和所有者的利益挂钩，缓解了因委托—代理关系产生的道德风险，降低了管理成本。
缺点：
（1）资本成本确定方法纷繁众多，难以统一，企业在使用这些估计方法时要充分考虑方法的可比性和一致性，使EVA绩效考核体系具有连贯性和客观性。
（2）在计算EVA时要对税后净经营利润进行调整，此时要避免主观判断对信息可靠性和真实性的不良影响。
（3）对净经营利润的调整，降低了EVA指标与股票市场的相关性，使EVA无法解释企业内在的成长机会。
（4）经调整得到的EVA可能会对管理者的各期业绩造成歪曲，影响管理者绩效评价结果的可靠性。
（简答题）
你认为以经济附加值（EVA）为企业业绩评价指标有什么优缺点？
正确答案
答案解析
略
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（多选题）
通常可以以经济增加值作为业绩考核指标的有（）。
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无形资产评估值与企业的经济效益成（）。
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